Führung auf Distanz

Virtuelle Führung bzw. Führung auf Distanz über global verteilte Standorte hinweg, das sogenannte Distance Leadership stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teamitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche an Führung werden komplexer, da u. a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know-How um einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten.

Seminarinhalte "Virtuelle Führung - Führung auf Distanz":

• Herausforderungen an die Führungsperson im virtuellen Raum - Kompetenzen und Mindset.
• Partizipation als Erfolgsfaktor.
• Ziel- und ergebnisorientiert führen.
• Wissen und Handwerkszeug: virtuelle Toolbox.
• Soziale Vernetzung im Team fördern.
• Vertrauensaufbau, Motivation, Feedback und Konfliktverhalten in virtuellen Teams.
• Teamkultur: Schaffen einer "dritten Kultur" im virtuellen Raum.
• Mediennutzungsfahrplan: effizienter Einsatz unterschiedlicher Kommunikationsmedien.

• Die Teilnehmer des Seminars 'Virtuelle Führung - Führung auf Distanz Virtuelle Teams erfolgreich führen' können ihr Team über Distanz ziel- und ergebnisorientiert führen.
• Sie sind sensibilisiert für die veränderten Ansprüche an Führung im virtuellen Raum und sind in der Lage diese auf ihre jeweilige berufliche Situation zu transferieren.
• Sie beherrschen ihre Rolle in sämtlichen virtuellen Settings und gestalten aktiv die virtuelle Teamkultur.

In unseren Trainings legen wir großen Wert darauf, einen sicheren Raum zum Ausprobieren und direkten Anwenden der vermittelten Wissensinhalte zu geben und zu reflektieren. 

• Situations- und Bedarfsanalyse
• Kurzer Input
• Fallbeispiele 
• Liberating Structures Methode
• Erfahrungsaustausch und moderierte Diskussionen
• Konkrete Einzelfalllösungen