Agile for Hardware

Mettez en œuvre l’agilité dans des domaines allant au-delà des SI et apprenez à maîtriser la puissance des méthodes Agile/Lean pour développer des produits ou des logiciels.

Au cours de cette formation, vous apprendrez à utiliser les méthodologies Lean/Agile les plus récentes pour réduire vos délais de commercialisation de façon drastique, gagner en souplesse et répondre facilement aux conditions changeantes du marché et à l’évolution des besoins.  Vous pourrez ainsi élever le niveau de qualité de vos produits, accroître votre productivité, encourager l’innovation, améliorer la prévisibilité de vos projets, stimuler les responsables techniques et commerciaux à collaborer de façon plus rapprochée, et accroître la satisfaction et le taux d’engagement de vos employés.

La formation associe la théorie avec des exemples réels et concrets pour aider les participants à découvrir comment utiliser les principes et méthodes Agile dans le contexte qui est le leur.

Au cours de cette formation de deux jours, vous ferez connaissance avec :

• Les principes Lean et Agile
  • Répondre au changement
  • Apprendre rapidement
  • Simplicité
  • Réduire le gaspillage
  • Élever le niveau de qualité
  • Amélioration continue
• Développement de produit de façon incrémentale et itérative, Kanban et Scrum
  • Comment les appliquer dans des contextes non IT
• Agnostique produit

Conception Agile de produits

• Architecture produit modulaire
• Conception ensembliste
• Ingéniérie des systèmes basés sur les modèles (MBSE)
• EXtreme Manufacturing
• Développement Hardware MVP

Gestion de projet Lean-Agile

• Collaborer avec des fournisseurs externes
  • Comment créer des partenariats avec des fournisseurs internes et externes pour développer d’une façon Lean-Agile des produits et des solutions complexes

Agilité, conformité et audits

• Respecter les standards légaux et industriels, et livrer des systèmes sûrs et fiables
• Assurance qualité Agile

Mise de l’agilité à l’échelle et gestion de la complexité

• Développer des systèmes complexes qui exigent le concours de plusieurs équipes
• Mettre en place une gestion de portefeuille Lean pour harmoniser la stratégie, les initiatives et les équipes au sein de l’organisation.
• Permettre à l’organisation de tirer parti de la prévisibilité et de la gestion de la capacité Lean/Agile pour livrer à la cadence la plus élevée possible.