Verstevig je leiderschap

Leg een stevige basis als leider en leer het verschil tussen inspireren, managen en coachen. Dit doe je door organisatiedoelen door te vertalen naar teamdoelen, je medewerkers uit te dagen en te o

Jij weet welke (organisatie)doelen je met je team wilt bereiken. Je leert hoe je jouw medewerkers voor deze doelen warm krijgt. Je ervaart hoe je op een positieve en ondersteunende wijze je collega’s begeleidt om deze doelen te realiseren zonder dat je de verantwoordelijkheid van ze overneemt. Dat doe je door hen aan de ene kant uit te dagen het beste uit zichzelf te halen en hen tegelijk in hun kracht te zetten door ze te ondersteunen.

Tijdens deze driedaagse training:   
Krijg je inzicht in jouw kwaliteiten en valkuilen als leider
Leer je jouw gedrag op een authentieke wijze af te stemmen op anderen en op het te bereiken doel
Leer je een mens- en resultaatgerichte vorm van leiderschap te ontwikkelen op een manier die bij je past
Ga je aan de slag met je eigen (organisatie)doelen

Opbouw van de training

Dit is een blended training. Kennis en inzichten rondom de onderwerpen van deze training worden vooraf, tijdens en na de training beschikbaar gesteld via onze digitale leeromgeving. Doordat kennis en inzichten vooraf en tussentijds worden opgedaan, is er tijdens de trainingsdagen meer tijd om de vertaalslag naar de eigen situatie en de praktijk te maken. Dit doen we onder andere door hierover met elkaar te sparren en van inzicht te wisselen en door met elkaar nieuw gedrag te oefenen. Elke dag sluiten we af met het borgen van de inzichten zodat voor jou duidelijk is hoe je het geleerde de volgende dag direct in praktijk brengt.

Onderwerpen

De volgende onderwerpen komen in de training aan de orde:

Dag 1: Ik als leidinggevende
Hoe kun je bewust omgaan met eigen kwaliteiten en valkuilen in relatie tot het leidinggeven, om zo succesvoller gebruik te maken van effectief gedrag?
Hoe geef je leiding en blijf je tegelijkertijd dicht bij jezelf?
Van welke gedragsgewoonten kun je je meer bewust worden?
Hoe zorg je ervoor dat je hierin niet doorslaat maar effectief blijft?
Hoe organiseer je je eigen werkzaamheden en ga je zorgvuldig om met tijd en energie, zodat je ruimte overhoudt om er te zijn voor het team?
Dag 2: Doelen stellen en bereiken
Hoe vertaal je je strategie praktisch en concreet door naar je medewerkers?
Hoe formuleer je doelstellingen in samenspraak met het team en vertaal je deze naar heldere activiteiten en gedragsdoelen?
Hoe werkt positief formuleren van gewenste prestaties?
Hoe schakel je in houding en communicatiestijl tussen jouw eigen leidinggevende en jouw team? Van aangestuurd worden naar aansturen en delegeren, en hoe neem je je eigen verantwoordelijkheid hierin?
Dag 3: Ik en het team
Bewust word je van twee aspecten:

Wanneer ben je aan het managen en wanneer aan het leiden en coachen?
Wanneer zet je wat van deze drie rollen in, wat gaat je makkelijk af en waarin heb je nog wat te leren?


Hoe zorg ik